مدیریت پروژه های دیجیتال

مدیریت پروژه دیجیتال به فرآیند برنامه‌ریزی، هدایت، سازماندهی و تحویل پروژه‌ های مرتبط با فضای دیجیتال گفته می‌شود. این پروژه ‌ها که در بستر وب یا سایر محیط‌ های دیجیتال اجرا می‌شوند معمولا شامل ساخت وب ‌سایت‌ها، اپلیکیشن‌ های موبایل، ویدیوها، بازی‌ها، فروشگاه ‌های آنلاین، کمپین ‌های تبلیغاتی دیجیتال و بسیاری دیگر از پروژه ‌های مبتنی بر فناوری وب می‌باشند. مدیران پروژه دیجیتال این پروژه ‌ها را با استفاده از تکنولوژی ‌های وب مدیریت می‌کنند و هدف نهایی تحویل پروژه در فضایی است که ارتباطات آنلاین و دیجیتال در آن حکم‌ فرما می‌باشد.

ویژگی و مهارت های یک مدیر پروژه دیجیتال حرفه ای

یک مدیر حرفه ای پروژه دیجیتال برای موفقیت در امورکاری خود باید دارای ویژگی های بخصوصی باشد.
در این بخش می‌پردازیم به معرفی آن ها. با بادونو همراه باشید :

مدیریت پروژه دیجیتال شامل چه وظایفی می‌باشد ؟

به طور کلی می‌توان گفت که مدیران پروژه های دیجیتال مسئول وظایفی همچون جمع‌آوری، سازمان‌دهی، ترجمه و انتقال اطلاعات هستند که درنتیجه بتوانند پروژه ‌ها را به‌ موقع و با بودجه مشخص به تحویل برسانند.
این مدیران در «انجام کار» متخصص‌اند و اطمینان حاصل می‌کنند که تمام اعضای تیم منابع، زمان و مهارت لازم را برای انجام وظایف خود دارند.
مکنزی دیسارت، متخصص مدیریت پروژه، چرخه‌ زندگی یک پروژه دیجیتال را این‌گونه توضیح می‌دهد:

تعیین نامه و انتظارات

تعیین محدوده پروژه و درک دقیق آنچه قرار است تحویل داده شود.

جلسات آغازین

تنظیم نرم‌افزار مدیریت پروژه، آشنایی با تیم پروژه و برنامه‌ریزی زمانی.

جلسات روزانه

بررسی روزانه وضعیت پروژه، مدیریت منابع و ارتباط مداوم با تیم‌ها.

گزارش های مالی و زمان بندی

پیگیری وضعیت مالی و مدیریت چالش‌های پیش‌بینی‌نشده.

تایید نهایی

دریافت تأییدیه از مشتری و تحویل محصول اولیه برای ارزیابی.

بازخورد و بهینه سازی

ارزیابی عملکرد و بهبود مستمر در طول پروژه.

مدیر پروژه دیجیتال نام‌های مختلفی دارد

بسته به نوع صنعت یا شرکت، ممکن است این نقش تحت عنوان‌های مختلفی شناخته شود؛ مثلاً مدیر پروژه وب، تولیدکننده دیجیتال یا مدیر پروژه فنی. مکنزی دیسارت می‌گوید گاهی اوقات مدیر پروژه دیجیتال نقشی استراتژیک ایفا می‌کند، گرچه این ویژگی در همه موارد مشاهده نمی‌شود.

ویژگی اصلی این نقش چیست؟

توانایی مدیریت دقیق تمامی جزئیات، اعم از زمانی، مالی، انسانی و حتی احساسی! در دنیای امروز دیگر سبک‌های مدیریتی که تنها به کنترل و دستور محدود باشند، کارایی ندارند. به همین دلیل مدیران پروژه‌های دیجیتال باید انسان‌محور و همدل باشند.